ธุรกิจเดียว ความชำนาญเดียว ตั้งแต่วันที่คิด จนถึงยูนิตสุดท้าย
บริษัท พีไอ เอสเตท จำกัด ก่อตั้งขึ้นในปี 2557 ในฐานะที่ปรึกษาการตลาดและ Exclusive Sole Agent ที่ทำงานกับผู้พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยและโครงการแบบผสมผสาน มูลค่าตั้งแต่ 400 ล้านบาทขึ้นไป โดยรับผิดชอบเส้นทางการขายทั้งสาย ตั้งแต่การสร้างโอกาสทางการขาย การนำชมโครงการ การจอง ไปจนถึงการโอนกรรมสิทธิ์
Pi Estate Co., Ltd. was founded in 2014 as a marketing consultancy and Exclusive Sole Agent for residential and mixed-use developments valued from 400 million baht upward, carrying the full sales path from first enquiry through to the transfer of title.
01 · ความชำนาญ
ธุรกิจเดียว ไม่มีสายธุรกิจอื่นมาแบ่งความสนใจ
Pi Estate ทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพียงอย่างเดียว การเลือกทางเดินเช่นนี้ทำให้ทุกชั่วโมงที่ทีมงานใช้ไป ถูกใช้ไปกับการทำความเข้าใจตลาดที่อยู่อาศัยของประเทศไทยให้ลึกขึ้นอีกหนึ่งขั้นเสมอ
ความชำนาญเฉพาะทางนี้สะสมเป็นสินทรัพย์ที่ส่งต่อให้ลูกค้าได้จริง ทั้งความเข้าใจพฤติกรรมผู้ซื้อในแต่ละระดับราคา ความคุ้นเคยกับจังหวะของตลาดในแต่ละช่วงวัฏจักร และเครือข่ายพันธมิตรที่ผ่านการทำงานร่วมกันมาแล้วหลายโครงการ
Pi Estate works in real estate and nothing else. That focus compounds: every hour the team spends goes toward understanding the Thai residential market one layer deeper, and that understanding is what our clients ultimately buy.
02 · มาตรวัด
เราวัดตัวเองที่โครงการที่ปิดได้ ไม่ใช่โครงการที่เปิด
เราดำเนินการมาแล้วมากกว่า 20 โครงการ ด้วยยอดขายรวมมากกว่า 2,000 ล้านบาท โดยขอบเขตงานแตกต่างกันไปตามแต่ละโครงการ สิ่งที่เราให้ความสำคัญที่สุดคือการพาโครงการไปให้ถึงช่วงปิดการขาย
เหตุผลอยู่ที่โครงสร้างทางการเงินของโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ยูนิตในช่วงต้นทำหน้าที่คืนต้นทุน กำไรของโครงการเกือบทั้งก้อนจึงไปรวมอยู่ในช่วงท้าย ซึ่งเป็นช่วงที่ของเหลือขายยากที่สุด และต้องการทั้งความอดทนและความคิดสร้างสรรค์มากที่สุด เราออกแบบวิธีทำงานให้อยู่กับลูกค้าจนถึงช่วงนั้น เพราะความสำเร็จของโครงการวัดกันที่บรรทัดสุดท้าย ไม่ใช่ที่วันเปิดตัว
More than twenty projects launched, and more than twenty closed out. The second number matters more: early units repay cost, while nearly all of a project’s profit sits in the final stretch, where the remaining inventory is hardest to move. We build our engagements to still be there at that point.
อ่านต่อ: โครงการต้องขายได้กี่เปอร์เซ็นต์ถึงจะคุ้มทุน
03 · ขอบเขตประสบการณ์
ครอบคลุมทุกระดับราคา และทุกทำเล
ประสบการณ์กว่ายี่สิบปีของทีมงานผ่านสินค้ามาแล้วทุกระดับราคา ตั้งแต่ที่อยู่อาศัยสำหรับตลาดกลาง ไปจนถึงโครงการระดับลักชัวรี และผ่านโครงการ Freehold มาแล้วทุกประเภท ความหลากหลายนี้ทำให้เราอ่านได้ว่าโครงการหนึ่งควรยืนอยู่ตรงไหนของตลาด ควรพูดกับใคร และควรพูดด้วยภาษาแบบใด
เครื่องมือที่เอเยนซีชั้นนำใช้กัน เราใช้ครบทุกอย่าง ทั้งเครือข่ายเอเยนต์ ฐานลูกค้าเดิม พันธมิตรสถาบันการเงิน และช่องทางการขายแบบดั้งเดิม เราเพียงแต่ไม่หยุดอยู่เท่านั้น เพราะเราวางระบบการตลาดที่สร้างลูกค้าใหม่ได้อย่างต่อเนื่องควบคู่กันไปด้วย ผลลัพธ์คือโครงการไม่ต้องฝากความหวังไว้กับช่องทางใดช่องทางหนึ่ง และวิธีทำงานชุดเดียวกันนี้ใช้ได้จริงไม่ว่าโครงการจะอยู่ในกรุงเทพมหานคร ปริมณฑล หรือเมืองท่องเที่ยว
Two decades across every price tier, from mid-market residential to luxury, and across every category of freehold development. We use every instrument a leading agency uses, and we add a marketing system that generates new demand alongside them, so a project never rests on a single channel.
04 · จุดเริ่มต้น
ความผิดพลาดที่แพงที่สุด เกิดขึ้นก่อนวันเปิดขาย
การวางตำแหน่งที่คลาดเคลื่อน การกำหนดราคาที่ไม่สอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมาย หรือแผนการเปิดตัวที่ขาดจังหวะ ล้วนส่งผลต่อเนื่องไปตลอดอายุโครงการ และการแก้ไขในภายหลังมีต้นทุนสูงกว่าการทำให้ถูกตั้งแต่ต้นหลายเท่า
เราจึงให้ความสำคัญกับงานช่วงต้นน้ำเป็นพิเศษ ทั้งการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ การวางตำแหน่งทางการตลาด และการออกแบบแผนเปิดตัวอย่างเป็นระบบ สำหรับเจ้าของที่ดินและนักธุรกิจที่กำลังก้าวเข้าสู่ธุรกิจพัฒนาโครงการเป็นครั้งแรก เรายังทำงานร่วมกันตั้งแต่ขั้นตอนการวางกรอบความคิดทางธุรกิจ เพื่อให้การตัดสินใจแต่ละก้าวตั้งอยู่บนความเข้าใจที่ตรงกับความเป็นจริงของอุตสาหกรรมนี้
For landowners and entrepreneurs entering development for the first time, we begin at the level of business framing, well before the first marketing baht is committed.
05 · ขีดจำกัดที่ตั้งใจ
รับไม่เกินสามถึงห้าโครงการต่อปี
เป็นนโยบายของบริษัทที่ตั้งใจให้เป็นเช่นนั้น เพราะการอยู่กับโครงการหนึ่งจนถึงยูนิตสุดท้ายต้องใช้ทั้งเวลา ความต่อเนื่อง และทีมงานระดับอาวุโสที่เข้าไปดูแลด้วยตนเอง ข้อจำกัดนี้จึงเป็นสิ่งเดียวกับคำมั่นเรื่องคุณภาพที่เราให้กับลูกค้าทุกราย
Three to five projects a year, by policy. Staying with a development through to its final unit requires continuity and senior attention, and that ceiling is how we protect it.
06 · เครือข่าย
พันธมิตรที่ผ่านการพิสูจน์มาแล้วหลายโครงการ
งานการตลาดและการขายโครงการต้องอาศัยพันธมิตรจำนวนมาก ตั้งแต่งานออกแบบและตกแต่งสำนักงานขาย งานผลิตสื่อ งานกิจกรรม ไปจนถึงงานเทคโนโลยีที่รองรับการติดตามผล ตลอดหลายปีที่ผ่านมาเราคัดเลือกและทำงานร่วมกับพันธมิตรเหล่านี้จนได้กลุ่มที่ไว้วางใจได้ในแต่ละด้าน ลูกค้าของเราจึงเริ่มงานได้ทันทีโดยไม่ต้องเสียเวลาและงบประมาณไปกับการลองผิดลองถูก
Sales gallery design, production, events, and the technology behind performance tracking all depend on specialist partners. Ours have been selected and proven over many projects, so our clients start from a working supply chain rather than a trial and error process.
07 · วิธีทำงาน
เทคโนโลยีที่ทำให้เราใช้เวลาไปกับการตัดสินใจ ไม่ใช่การรวบรวมตัวเลข
ตั้งแต่ปี 2569 เรานำ AI เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานจริง ไม่ใช่ในฐานะเครื่องมือที่ผลิตงานแทนคน แต่ในฐานะเครื่องมือที่ย่นเวลาของงานซึ่งกินเวลามากที่สุดในการตลาดโครงการ นั่นคือการรวบรวม กระทบยอด และตรวจสอบตัวเลข เวลาที่ประหยัดได้ถูกส่งกลับไปยังงานที่ต้องใช้ประสบการณ์ตัดสิน ซึ่งเป็นงานที่เครื่องมือทำแทนไม่ได้ ทุกขั้นตอนดำเนินการโดยทีมงานภายในของเราเอง
Since 2026 we have built AI into how the work is actually done. Not to replace judgement, but to compress the most time-consuming part of project marketing: gathering, reconciling and verifying numbers. The hours it returns go back into the decisions that need experience. Every step runs in-house.
หนึ่ง · การวางแผนก่อนเปิดขาย
อ่านโครงสร้างราคาและจุดยืนของคู่แข่งในรัศมีทำเล วิเคราะห์โปรไฟล์ผู้เข้าชมโครงการจริงย้อนหลังหลายปี แล้วแปลงเป็นกลุ่มเป้าหมายและข้อความสื่อสารที่มีข้อมูลรองรับ แผนจึงเริ่มจากสิ่งที่วัดได้ ไม่ใช่จากสมมติฐาน
สอง · การตัดสินใจระหว่างทาง
อ่านผลทุกระดับตั้งแต่แคมเปญ ลงไปถึงกลุ่มเป้าหมาย และลงไปถึงชิ้นงานโฆษณาแต่ละชิ้น ทุกสัปดาห์ พร้อมระบุแหล่งที่เจ้าของโครงการตรวจสอบตัวเลขเองได้ทุกตัว และทุกการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการไปจะถูกวัดผลย้อนกลับในรอบถัดไปว่าได้ผลหรือไม่ได้ผล
สาม · งานเทคนิคที่มองไม่เห็น
ตรวจระบบวัดผลของเว็บไซต์โครงการก่อนเริ่มใช้งบ เพราะโฆษณาที่ตั้งค่าถูกต้องแต่เว็บไซต์ไม่ส่งข้อมูลกลับ คือการจ่ายเงินให้ระบบเรียนรู้จากความว่างเปล่า ปัญหาลักษณะนี้ไม่ปรากฏบนหน้าจอรายงานของแพลตฟอร์ม และเป็นสิ่งที่เจ้าของโครงการแทบไม่มีทางตรวจพบด้วยตนเอง
Planning that starts from measurable competitor and visitor data. Weekly decisions read at campaign, audience and individual creative level, with every change scored back the following week. And the technical layer most owners never see: verifying that a project website actually reports conversions before a single baht of budget is committed.
แพลตฟอร์มที่เราดำเนินการเอง
Meta (Facebook และ Instagram) · Google Ads · YouTube Advertising · TikTok · LINE พร้อมเครื่องมือวัดผล Google Tag Manager, Google Analytics 4, Meta Pixel และ Google Ads Conversion Tracking ทั้งหมดตั้งค่าและดูแลโดยทีมงานภายในของเราเอง
Meta, Google Ads, YouTube, TikTok and LINE, with Google Tag Manager, GA4, Meta Pixel and Google Ads conversion tracking configured and maintained in-house.
ผลที่วัดได้
โครงการทาวน์โฮมในปริมณฑล ปีที่สี่หลังเปิดขาย ซึ่งเป็นช่วงที่ความสนใจของตลาดตามธรรมชาติจะลดลง เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า
- ยอดจอง
- เพิ่มขึ้น 23%
- ยอดโอนกรรมสิทธิ์
- เพิ่มขึ้น 78%
- ต้นทุนต่อยอดโอน
- ลดลง 47%
- งบประมาณการตลาด
- ลดลง 5%
- ผู้เข้าชมโครงการ
- เพิ่มขึ้น 7.5% สวนทางกับปีก่อนที่ลดลง 25%
เราไม่อ้างว่าตัวเลขเหล่านี้เกิดจากเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว การตัดสินใจทุกครั้งยังเป็นของทีมงาน แต่การมีข้อมูลที่ครบและตรวจสอบได้ทุกสัปดาห์ ทำให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้น และกล้าตัดสิ่งที่ไม่คุ้มค่าออกได้เร็วขึ้นกว่าเดิมมาก
A suburban townhome project in its fourth year, when market attention normally fades. Against the same period the year before: bookings up 23%, completed transfers up 78%, cost per transfer down 47%, on a marketing budget 5% smaller. We do not claim technology alone produced this. The judgement remains ours. What changed is how quickly we can see clearly enough to act.
ข้อมูลบริษัท
- ชื่อจดทะเบียน
- บริษัท พีไอ เอสเตท จำกัด · Pi Estate Co., Ltd.
- เลขทะเบียนนิติบุคคล
- 0105557046738
- ก่อตั้ง
- พ.ศ. 2557 (2014)
- ผู้ก่อตั้ง
- ชวรัตน์ วิริยะเจริญสุนทร · Chawarat Wiriyacharoensuntorn
- ขอบเขตบริการ
- ที่ปรึกษาการตลาด บริหารงานขาย และ Exclusive Sole Agent โครงการที่อยู่อาศัยและโครงการแบบผสมผสาน มูลค่าตั้งแต่ 400 ล้านบาทขึ้นไป
- พื้นที่ให้บริการ
- ประเทศไทย
- สำนักงาน
- 29/145 ซอยลาดพร้าว 35 แยก 6-3 แขวงจันทรเกษม เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร 10900
- ติดต่อ
- +66 (82) 444 5982 · contact@piestate.com
คำถามที่พบบ่อย
Pi Estate ทำอะไร
ที่ปรึกษาการตลาดและ Exclusive Sole Agent สำหรับโครงการอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทย รับผิดชอบเส้นทางการขายทั้งสายตั้งแต่การสร้างโอกาสทางการขาย การนำชมโครงการ การจอง จนถึงการโอนกรรมสิทธิ์ ครอบคลุมทั้งงานศึกษาความเป็นไปได้ การวางตำแหน่งการตลาด การตลาดดิจิทัล และการบริหารทีมขายหน้างาน
รับดูแลโครงการขนาดเท่าไร
โครงการที่อยู่อาศัยและโครงการแบบผสมผสานที่มีมูลค่าตั้งแต่ 400 ล้านบาทขึ้นไป และรับไม่เกินสามถึงห้าโครงการต่อปีตามนโยบายบริษัท
ต่างจากเอเยนซีอสังหาริมทรัพย์รายอื่นอย่างไร
สามประการ ประการแรกคือเราทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพียงอย่างเดียว ความชำนาญจึงสะสมอยู่ในจุดเดียว ประการที่สองคือเราวัดผลงานที่จำนวนโครงการที่ปิดการขายได้ ไม่ใช่เพียงจำนวนโครงการที่เปิดตัว ประการที่สามคือเราจำกัดจำนวนงานที่รับต่อปี เพื่อให้ทีมงานระดับอาวุโสเข้าไปดูแลแต่ละโครงการได้จริง
ทำงานเฉพาะในกรุงเทพมหานครหรือไม่
ไม่ วิธีทำงานของเราตั้งอยู่บนระบบการตลาดที่สร้างลูกค้าใหม่ได้ในทุกทำเล พอร์ตงานที่ผ่านมาครอบคลุมทั้งกรุงเทพมหานคร พัทยา สมุย ภูเก็ต และหัวหิน
ผู้พัฒนาโครงการรายใหม่ทำงานกับ Pi Estate ได้หรือไม่
ได้ และเป็นกลุ่มที่เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษ เราเริ่มทำงานตั้งแต่ขั้นตอนการวางกรอบความคิดทางธุรกิจและการศึกษาความเป็นไปได้ ก่อนที่จะมีการใช้งบประมาณการตลาดก้อนแรก
ขอ Project Health Check ฟรี
เราตรวจเส้นทางการขายของโครงการคุณจากตัวเลขจริงสิบตัว แล้วส่งรายงานสี่ถึงหกหน้ากลับภายในเจ็ดวัน รับได้สี่โครงการต่อเดือน